多措并举提升上市公司发展韧性

　　本报讯 （记者李豪悦）面对当前的市场环境以及周期性调整，企业在发展的过程中遇到了哪些挑战？如何在挑战中实现破局发展？

　　太原重工副董事长陶家晋、新华锦（维权）董事长张航、盘古智能董事长邵安仓、中非工业合作发展论坛执行主席兼秘书长程志刚、山西证券企业金融部总经理左刚就上述话题进行了充分讨论。

　　陶家晋介绍，太重集团（即太原重工母公司）成立于1950年，如今已经有74年的历史。公司属于装备制造企业，主要致力于服务冶金、矿山、能源、交通等国民经济重要行业，现阶段也尝试开拓新能源、工程机械等一些新的领域，使产品结构得到进一步完善和调优。随着新经济周期的调整以及市场环境的变化，集团面临的挑战也非常大。2020年以来，太重集团积极布局“3+5+3”产品战略，全力打造装备制造的“中国名片”，瞄准高端化、智能化、绿色化、国产化产品定位，通过做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品、做好未来产品，在矿山、轨道交通等领域积极开拓市场，取得了显著成效。没有不好的行业，只有不行的企业，相信装备制造行业始终存在机会，太重集团有能力和信心在行业内始终作为优秀企业存在，为全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业努力奋斗！

　　张航表示，当前全球经济贸易摩擦不断，新华锦一直在不断寻求发展破局。从产品结构来看，公司一方面做好发制品、纺织服装、二手车等进出口业务；另一方面积极响应国家号召，构建石墨新材料全产业链。新华锦集团和中科院山西煤化所合作的高端特种石墨和多孔石墨的项目已经落地，而且已经有产品出口。所以，产业升级要紧跟经济周期并且要坚定秉承长期主义，而这就需要我们在技术方面多下功夫。

　　邵安仓谈道，盘古智能从2012年进入风电行业，经历了风电行业规模快速扩张，也看到一些企业被淘汰出局。面对行业内部差异化的表现，企业加强内功的修炼非常重要。在竞争过程中，企业应该考虑怎样提升自己的长板和优势，这将会导致企业未来能不能在市场站住脚，能不能走得更远。而内功的加强并不是盲目的，是根据企业自身特点来找准方向。

　　当下市场上流行一句话，即不“出海”就出局。程志刚针对中国产业和企业走进非洲阐释了自己的看法。他认为，产业的发展需要找到适合的市场。传统产业最适合的市场发展方向之一就是非洲。

　　左刚认为，推动上市公司升级发展的最有效方法是并购重组。从新“国九条”（《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》）、“科八条”（《关于深化科创板改革 服务科技创新和新质生产力发展的八条措施》）到“并购六条”（《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》），极大地提升了市场对开展并购重组的预期。不过，左刚也提示，上市公司并购重组一定要做好前期的充分准备。从后续整合的角度来看，并购的是资产，整合的是人心，大家要做好并购整合的大文章。